LOUIS JARDIN, FONDATEUR D’ALTAER IMPACT

Consultant en gouvernance et management humain
Coach d’organisation

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Je suis Louis Jardin, fondateur d’Altaer Impact. Depuis plusieurs années, j’accompagne dirigeants et équipes dans leur transformation et quand l’humain doit être replacé au cœur de l’organisation, quand le sens a besoin d’être renforcé et les process clarifiés.

Avant de créer Altaer Impact, j’ai été dirigeant associé d’une scale-up, j’ai vu mon service passer de 1 à 50 personnes en 2 ans et mon budget de 20 000 à 3 millions d’euros . J’ai dirigé des projets complexes, dans des environnements mouvants et exigeants, en jouant mon rôle de manager et membre du CODIR.

 

J’ai trouvé les ressources en moi pour réussir ces challenges et me montrer à la hauteur, pour moi-même, mon équipe et mon entreprise. C’est pour cela que j’ai créé Altaer Impact : donner à chacun la ressource intérieure pour réussir à jouer son rôle et créer une organisation qui lui correspond.  Que le collectif soit un lieu de réalisation personnelle.

Ingénieur dans l’âme, je suis spécialisé dans l’accompagnement des entreprises industrielle et technologique. L’expertise technique a ses propres enjeux et contraintes et a besoin d’être accompagnée par quelqu’un qui comprend ces problématiques. 

Mon parcours

J’ai suivi une formation à l’École polytechnique. En parallèle, j’ai étudié l’histoire, une double compétence qui m’a donné un regard systémique et une compréhension des évolutions sociales et organisationnelles.

J’ai été associé, directeur scientifique et membre du Codir de Neolithe, une startup deep tech. Nous avons démarré à 5 personnes dans un hangar avec 20 000 €. Lorsque je suis parti, l’entreprise comptait 200 collaborateurs, 60 M€ de levée de fonds, un laboratoire de pointe, trois brevets et trois autorisations techniques. J’ai piloté un service de 50 personnes et géré un budget annuel de 3 M€.

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Une double approche consultant + coach

Mon accompagnement repose sur trois principes :

  • Observer avec lucidité : identifier ce qui freine sans juger.
  • Co-construire les solutions : faire émerger les bonnes décisions avec les acteurs concernés.
  • Ancrer durablement : outiller les équipes pour que les changements perdurent.

Beaucoup de consultants se concentrent sur les process, beaucoup de coachs sur l’humain seul. Je crois que l’efficacité durable vient de la combinaison des deux approches.

Je combine des outils issus de l’analyse sociologique, de l’approche culturelle, de la systémique d’organisation et du management de projet.

Mais, surtout, j’adapte ces outils à chaque contexte.

Mon approche ne se limite pas à l’implémentation de process : je travaille avec vos équipes pour transformer leurs blocages en leviers de croissance.

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Mon cadre de confiance

Une double légitimité : le terrain et la méthode.

  • Ancien dirigeant deep tech (Neolithe), j’ai vécu de l’intérieur ce que je vous aide à traverser.
  • Certifié en coaching d’organisation par Aka Transformations — l’école fondée par Patrick Dugois, figure de référence du coaching d’organisation en France et concepteur de la formation dédiée à HEC.
  • Formé à l’approche systémique appliquée aux start-ups (Everswing).
  • Ingénieur de l’École polytechnique.

Un cadre professionnel exigeant.

  • Je travaille en supervision régulière : la garantie d’une pratique questionnée et sûre.
  • Je m’inscris dans le cadre déontologique de l’EMCC (European Mentoring & Coaching Council) : confidentialité, respect, non-jugement.

Ancré dans l’écosystème.

  • Membre du CECORP (Cercle Européen des Coachs d’ORganisation Professionels), au comité de rédaction.
  • Partenaire de la French Tech Toulouse.
  • Co-créateur de SACRE, pour accompagner les dirigeants de scale-up dans les transitions de capital.

Ma vision du management humain

Je crois profondément que le management n’est pas une science figée, c’est une pratique de la relation.
Diriger, c’est écouter, ajuster, et incarner. 
C’est créer des cadres où chacun peut contribuer sans se perdre. 

Au niveau d’une organisation c’est: 

  • Des rituels qui font sens.
  • Des décisions prises au bon niveau.
  • Une communication claire et comprise
  • Des règles de fonctionnement acceptées
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“Quand l’enjeu est clair, les équipes innovent, s’engagent et produisent.”

Expert et management

Pourquoi choisir Altaer Impact ?

Si vous cherchez une méthodologie standardisée, et répliquée entre différentes entreprises, je ne suis pas pour vous.
Avec Altaer Impact, vous bénéficiez d’une approche sur-mesure, adaptée à vos défis et à vos collaborateurs. 

Les entreprises qui réussissent ne sont pas celles qui ont le plus de moyens, mais celles qui disposent de la meilleure gouvernance et de la plus forte cohésion.

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