MES ACCOMPAGNEMENTS

Clarifiez, structurez et développez votre gouvernance

Votre entreprise change d’échelle. Les signaux sont clairs : décisions lentes, managers sollicitant tout, turnover, projets ralentis. Mes accompagnements sont conçus pour résoudre précisément ces problèmes à chaque étape du cycle de développement.

 

Chaque entreprise traverse des phases de développement bien distinctes. Les besoins d’un collectif de 5 personnes ne sont pas les mêmes qu’une PME de 200 collaborateurs. Pourtant, une constante demeure : la gouvernance et l’organisation humaine déterminent la réussite ou l’échec de la croissance.

 

Chez Altaer Impact, j’ai conçu des offres progressives et modulables qui répondent à chaque étape clé. Que vous soyez au lancement de votre projet ou à la tête d’une organisation mature, je vous aide à structurer votre gouvernance, clarifier vos rôles et renforcer l’engagement de vos équipes.

 

C’est pourquoi j’ai conçu cinq accompagnements complémentaires : un diagnostic de départ, puis quatre parcours modulaires selon votre taille et vos enjeux.

Mes accompagnements

Diagnostic 360°

Accompagnements cadrés : 

Accompagnements sur-mesure 

Trois niveaux d’intervention pour une croissance claire et sereine

Diagnostic 360°

Accompagnements
cadrés

Accompagnements
sur-mesure

Diagnostic 360° : la base de tout accompagnement

Le diagnostic 360° est le point d’entrée recommandé. Il permet de comprendre votre fonctionnement interne et identifier vos leviers d’évolution.

Pourquoi cet accompagnement ?

  • Savoir exactement où se situent les freins à votre développement.
  • Détecter les désalignements internes avant qu’ils ne coûtent encore plus de temps et d’énergie.
  • Identifier les sources du ralentissement de votre entreprise et pouvoir les corriger rapidement.
  • Tester la faisabilité d’un projet avant de mobiliser vos équipes.

Tarif :

480 € HT (déductible de tout accompagnement pris dans le mois suivant).

Réserver un Diagnostic 360°

Ce que vous obtenez :

  • Une analyse claire de la situation sur 3 axes :
    • Répartition des rôles et prise de décision.
    • Alignement salariés- directions.
    • Faisabilité générale du projet de développement.
  • Un échange stratégique de 1h30 avec le(s) fondateur(s), dirigeant(s) ou équipe clé pour prendre du recul.
  • Un livrable synthétique avec :
    • L’évaluation générale de la faisabilité du projet de changement.
    • Des recommandations concrètes et directement actionnables.
    • Une suggestion d’orientation (offre adaptée, format d’accompagnement pertinent ou autres leviers).
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Accompagnements cadrés

Programmes structurés et éprouvés, adaptés à la taille et à la maturité de votre entreprise.
Chaque formule s’appuie sur des modules progressifs pour gagner en cohésion, gouvernance et efficacité collective.

4 parcours existants :

Ces accompagnements s’appuient sur une méthode mixte mêlant conseil, animation et coaching collectif.

Accompagnements et formations sur-mesure

Pour les entreprises qui font face à des enjeux spécifiques, j’interviens sur des thématiques ciblées, ajustées selon la culture, la taille et la maturité de l’organisation.

Exemples d’interventions sur mesure

  • Gestion de tensions au sein d’une équipe de direction.
  • Réorganisation d’un service ou refonte de process managériaux.
  • Accompagnement de dirigeants à la prise de recul.
  • Formations internes personnalisées (management, communication, leadership, structuration).
  • Accompagnement du changement.

Formations & dynamiques collectives

  • Manager sans étouffer la créativité.

  • Travailler ensemble en tant que CODIR.

  • Structurer sans se bureaucratiser.

  • Croissance et identité d’entreprise.

Chaque formation est conçue comme un moment collectif d’évolution, et peut s’intégrer à un accompagnement global ou être commandée seule.

Discuter d’un accompagnement sur mesure

L’Alliance fondatrice (2 à 5 collaborateurs)

Vous portez un projet entrepreneurial ou venez de créer votre entreprise. Vous avez une idée de votre projet, de vos clients et de votre développement. Pour aller plus vite et plus loin vous vous êtes entourés d’associés et/ou de salariés.
Vous êtes au début de l’aventure, mais sans règles de fonctionnement claires, vous perdez du temps à débattre, à vérifier le travail des autres, et vous risquez la rupture et le désalignement. Vous voulez vous assurer d’une collaboration efficace et solide à long terme.

Pourquoi cet accompagnement ?

La plupart des jeunes entreprises échouent non pas à cause du produit ou du marché, mais à cause de désalignements au sein de l’équipe.
Cet accompagnement permet de clarifier la vision de chacun, d’aligner les objectifs personnels avec l’entreprise. Vous aurez des règles du jeu claires pour déterminer les différentes responsabilités et travailler en confiance.
Les bases de l’entreprise seront consolidées avec les objectifs de chaque associé.es vous permettant de croître rapidement et dans la durée.

Idéal pour :

Fondateurs de startups, associations, jeunes entreprises

Découvrir l’Alliance fondatrice

Ce que nous travaillerons ensemble :

  • Objectifs individuels et collectifs.
  • Création d’une roadmap cohérente et alignée avec vos objectifs.
  • Mise en place d’un cadre de fonctionnement entre dirigeants : prise de décision, gestion des désaccords, rôles et responsabilités.
  • Établissement d’une vision commune de l’entreprise et de son développement.

Ce que vous obtenez :

  • Une roadmap cohérente avec vos objectifs personnels et professionnels.
  • Une répartition des rôles vous permettant d’avancer ensemble efficacement et en confiance.
  • Une vision claire de votre développement pour intégrer sereinement de nouvelles personnes au projet.

Modalités :

  • Entre 1 et 2 mois.
  • Paiement possible en 3 fois sur 6 mois.

Tarif :

  • Entre 800 et 3000€.

L’Élan collectif (5 à 20 collaborateurs)

Vous entrez dans une nouvelle phase de croissance. Votre équipe s’agrandit, de nouveaux salariés vous rejoignent, l’entreprise se développe. Les métiers sont de plus en plus techniques et spécifiques, vous voulez garder l’agilité et la réactivité des débuts.
Vous n’avez plus la certitude que chacun et chacune avance dans la bonne direction, les rendus ne sont pas toujours au niveau attendu, et vous perdez du temps à contrôler plutôt qu’à piloter. Vous avez besoin de structurer pour viabiliser votre entreprise.

Pourquoi cet accompagnement ?

Cet accompagnement vous permet de construire une organisation cohérente, efficace et alignée avec votre vision fondatrice sans tuer l’innovation et l’agilité.
Il vous aide à clarifier la stratégie pour vos salariés, à fluidifier la prise de décision, et à créer un cadre de fonctionnement qui favorise l’engagement et la responsabilité de chacun.

Idéal pour :

Lorsque l’équipe s’agrandit, la spontanéité des débuts laisse place à des silos, des malentendus et une perte d’efficacité. L’Élan collectif aide à structurer l’organisation tout en conservant la réactivité.

Découvrir l’élan collectif

Ce que nous travaillerons ensemble :

  • Compréhension de la stratégie d’entreprise et alignement des salariés.
  • Mise en place de circuit de décision clair et responsabilisants.
  • Création du premier cercle managérial.

Ce que vous obtenez :

  • Une structuration claire des rôles, circuits de décision et modes de fonctionnement.
  • Un premier cercle solide de management.
  • Un plan stratégique alignés avec vos ambitions.

Modalités :

  • Entre 3 et 6 mois.
  • Paiement en 3 fois sur 1 an.

Tarif :

  • Entre 3500 et 6000€.

Croissance maîtrisée (20 à 50 collaborateurs)

Votre entreprise grandit, vous gérez plusieurs équipes et pôles métiers, chaque équipe a son fonctionnement et ses objectifs propres.
Les décisions importantes prennent plus de temps, les équipes ne voient pas forcément la vision d’ensemble, vous n’avez plus de vision globale sur les avancées. À ce stade, structurer n’est plus un choix, c’est une nécessité.

Pourquoi cet accompagnement ?

La création d’équipes différentes mène à une dilution de la vision, et à des risques de concurrence entre équipes. L’objectif est de créer une organisation robuste et cohérente pour permettre à chaque collaborateur d’avoir une vision claire de ses objectifs et au dirigeant de pouvoir piloter ses équipes.

L’objectif est d’améliorer la performance collective, d’ancrer une culture d’entreprise capable de soutenir l’entreprise sans que le dirigeant doive intervenir au cas par cas.

Idéal pour :

À ce stade, l’entreprise se compose de plusieurs équipes et pôles métiers. Le risque : perte de vision globale et managers dépassés.

Découvrir la croissance maîtrisée

Ce que nous travaillerons ensemble :

  • L’autonomisation des équipes.
  • Le pilotage global de votre entreprise.
  • La création d’une équipe de managers solide et autonome.
  • La gouvernance de plusieurs équipes.

Ce que vous obtenez :

  • Une vision claire de votre efficience opérationnelle et un plan d’amélioration continue.
  • Une instance de pilotage avec une équipe alignée.
  • Une équipe de managers efficaces.

Modalités :

  • Durée : entre 2 et 4 mois selon le format choisi.
  • Paiement en 3 fois possible.
  • Devis personnalisable selon votre entreprise et vos besoins.

Tarif :

  • Entre 7500 et 15000€.

Gouvernance stratégique (50 à 200 collaborateurs)

Votre entreprise est en pleine expansion. Vous avez structuré vos équipes, vos managers sont en place, mais vous sentez que les jeux politiques commencent à prendre trop de place.
Les arbitrages prennent du temps, la vision semble floue, vous sentez que l’entreprise n’est plus réactive et la notion de bien commun peut parfois avoir été oubliée au profit de la stratégie des différents silos.

Pourquoi cet accompagnement ?

À ce niveau de maturité, il devient essentiel de consolider votre gouvernance pour qu’elle soutienne vos ambitions stratégiques sans que l’inertie de l’entreprise l’emporte.

L’objectif est de vous aider à prendre de la hauteur, de vous entourer d’une garde rapprochée fiable et efficace, et de mettre en place des process robustes et efficaces sans rigidifier.
Avec une gouvernance claire et cohérente, vos décisions stratégiques gagnent en impact, vos équipes en engagement et votre organisation en réactivité en gardant le cap.

Idéal pour :

Pour les structures déjà établies, où la question n’est plus “comment faire”, mais “comment mieux décider”.

Découvrir la Gouvernance stratégique

Ce que nous travaillerons ensemble :

  • Le rôle et le fonctionnement du comité de direction (Codir / Comex).
  • Les circuits de décision, reporting et animation managériale.
  • La posture de la direction et des relais de gouvernance.

Ce que vous obtenez :

  • Un comité de direction fiable et efficace.
  • Des objectifs clairs pour les différents niveaux de l’entreprise.
  • Un organigramme efficace et lisible.

Modalités :

  • Durée : entre 3 et 6 mois selon le format choisi.
  • Paiement en 3 fois possible.
  • Devis personnalisable selon la complexité de votre gouvernance actuelle et les instances à structurer ou refondre.

Tarif :

  • Sur devis.

Chaque mois passé sans structurer votre gouvernance coûte du temps, de l’énergie et de la motivation à vos équipes. Ne laissez pas les tensions s’installer.
Vous ne savez pas par où commencer ? Réservez le Diagnostic 360° et recevez votre feuille de route.

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