Qu’est-ce qu’une culture du travail qui change ?
Une culture d’entreprise qui évolue, c’est finalement assez courant. Et surtout bénéfique. En effet, la culture s’adapte, se transforme en fonction des défis auxquels l’entreprise fait face.
La culture, c’est la manière dont nous réagissons, souvent inconsciemment, en fonction de ce que nous pensons que les autres attendent de nous. Donc, quand le contexte change ou que de nouvelles personnes arrivent, la culture change.
Même si ces évolutions sont souvent petites, il arrive que le changement soit si important qu’on finit par se dire « je ne reconnais plus mon entreprise ». Est-ce grave ? Oui et non.
Quand est ce qu’une culture change ?
C’est assez simple : il faut une pression externe ou interne. Un système ne change pas profondément sans y être poussé.
Les pressions externes peuvent être une concurrence qui s’intensifie ou une nouvelle réglementation qui arrive.
Les pressions internes peuvent être une forte croissance et l’arrivée de nouvelles personnes, un changement de direction ou un rachat.
Tous ces événements, soit en modifiant les contraintes, soit en ajoutant de nouvelles personnes, provoquent un changement de représentation de l’entreprise et de manières d’interagir ensemble au sein de l’organisation. Donc de culture.
Un exemple
Une entreprise industrielle vient de finaliser le développement de son nouveau produit. Elle doit maintenant l’industrialiser et s’assurer de sa fiabilité. Les recrutements concernent désormais des profils plus opérationnels, les contraintes deviennent plus court terme. L’entreprise passe alors d’une culture de recherche et d’expérimentation à une culture industrielle de l’efficacité.
Une culture qui change est ce grave?
Une bonne culture est une culture claire.
Un changement culturel nécessite donc une compréhension et une clarification, pour éviter de vendre quelque chose qui ne correspond plus à la réalité, et pour savoir ce que l’entreprise peut réellement faire.
De même certaines personnes peuvent également être déçues par ce changement. C’est pour cela qu’il faut accompagner cette transformation pour éviter de se retrouver paralysé ou laisser partir des profils essentiels.
Attention : les dirigeants sont souvent les derniers à voir ces évolutions.
Et les conséquences ne sont pas neutres. Par exemple, 60 % des projets de M&A échouent en partie parce que la culture initiale, celle qui justifiait le rachat ou la fusion, n’est plus présente après l’opération.
Qu’est-ce qu’une culture du travail qui change ?
Une culture d’entreprise qui évolue, c’est finalement assez courant. Et surtout bénéfique. En effet, la culture s’adapte, se transforme en fonction des défis auxquels l’entreprise fait face.
La culture, c’est la manière dont nous réagissons, souvent inconsciemment, en fonction de ce que nous pensons que les autres attendent de nous. Donc, quand le contexte change ou que de nouvelles personnes arrivent, la culture change.
Même si ces évolutions sont souvent petites, il arrive que le changement soit si important qu’on finit par se dire « je ne reconnais plus mon entreprise ». Est-ce grave ? Oui et non.
Quand est ce qu’une culture change ?
C’est assez simple : il faut une pression externe ou interne. Un système ne change pas profondément sans y être poussé.
Les pressions externes peuvent être une concurrence qui s’intensifie ou une nouvelle réglementation qui arrive.
Les pressions internes peuvent être une forte croissance et l’arrivée de nouvelles personnes, un changement de direction ou un rachat.
Tous ces événements, soit en modifiant les contraintes, soit en ajoutant de nouvelles personnes, provoquent un changement de représentation de l’entreprise et de manières d’interagir ensemble au sein de l’organisation. Donc de culture.
Un exemple
Une entreprise industrielle vient de finaliser le développement de son nouveau produit. Elle doit maintenant l’industrialiser et s’assurer de sa fiabilité. Les recrutements concernent désormais des profils plus opérationnels, les contraintes deviennent plus court terme. L’entreprise passe alors d’une culture de recherche et d’expérimentation à une culture industrielle de l’efficacité.
Une culture qui change est ce grave?
Une bonne culture est une culture claire.
Un changement culturel nécessite donc une compréhension et une clarification, pour éviter de vendre quelque chose qui ne correspond plus à la réalité, et pour savoir ce que l’entreprise peut réellement faire.
De même certaines personnes peuvent également être déçues par ce changement. C’est pour cela qu’il faut accompagner cette transformation pour éviter de se retrouver paralysé ou laisser partir des profils essentiels.
Attention : les dirigeants sont souvent les derniers à voir ces évolutions.
Et les conséquences ne sont pas neutres. Par exemple, 60 % des projets de M&A échouent en partie parce que la culture initiale, celle qui justifiait le rachat ou la fusion, n’est plus présente après l’opération.
Comment garder l’esprit de son entreprise ?
On l’a vu, il est impossible d’empêcher les évolutions dans les façons de fonctionner. Mais même dans les évolutions des valeurs fortes restent ancrées.
Le changement est obligatoire. L’important est de déterminer ce qui reste, ce qui est laissé et ce qui évolue.
Il est donc essentiel de déterminer les piliers indéfectibles, de ce projeter dans le changement en visualisant le futur de l’entreprise et ceci AVANT les transformations (croissance, rachat, fusion…).
Comment garder l’esprit de son entreprise ?
On l’a vu, il est impossible d’empêcher les évolutions dans les façons de fonctionner. Mais même dans les évolutions des valeurs fortes restent ancrées.
Le changement est obligatoire. L’important est de déterminer ce qui reste, ce qui est laissé et ce qui évolue.
Il est donc essentiel de déterminer les piliers indéfectibles, de ce projeter dans le changement en visualisant le futur de l’entreprise et ceci AVANT les transformations (croissance, rachat, fusion…).
Ce qu'il faut retenir
Ce qu’il faut retenir
Une entreprise évolue forcément, les manières de fonctionner aussi. Et tout cela peut désarçonner et provoquer un décalage quand le changement n’est pas accompagné.
L’essentiel, c’est d’être attentif aux évolutions et de les accompagner et de comprendre ces évolutions.
👉 Si le sujet vous interpelle ou fait écho à ce que vous pouvez observer sur le terrain, je serai ravi d’en échanger autour d’un café (virtuel ou réel).
Ce qu'il faut retenir
Ce qu’il faut retenir
Une entreprise évolue forcément, les manières de fonctionner aussi. Et tout cela peut désarçonner et provoquer un décalage quand le changement n’est pas accompagné.
L’essentiel, c’est d’être attentif aux évolutions et de les accompagner et de comprendre ces évolutions.
👉 Si le sujet vous interpelle ou fait écho à ce que vous pouvez observer sur le terrain, je serai ravi d’en échanger autour d’un café (virtuel ou réel).
