Ce mois-ci, découvrez :
- 4 grands modèles organisationnels (hiérarchique, fonctionnel, matriciel, agile).
- Leurs forces et limites expliquées simplement.
- Comment adapter vos recrutement au modèle qui soutiendra votre stratégie.
Recruter des talents ne suffit pas. La vraie question est : dans quel cadre vos talents vont-ils pouvoir s’exprimer ?
Car même le meilleur profil échouera si le cadre n’est pas adapté.
Les grands modèles... et leurs limites
Voici quatre grands archétypes d’organisation :
Hiérarchique (pyramidale)
Chaque collaborateur dépend d’un seul supérieur. Les décisions montent et descendent par une chaîne de commandement claire.
✅ Simplicité, sécurité, efficacité dans des environnements stables.
⚠️ Peut brider l’initiative et ralentir la réactivité.
Fonctionnelle
L’entreprise est organisée par pôles de spécialité (commercial, technique, marketing…). Chaque collaborateur dépend d’un manager expert dans son domaine.
✅ Développement des compétences et expertise pointue.
⚠️ Risque de « silos », obligeant à créer des chefs de projet pour coordonner.
Matricielle
Chaque collaborateur dépend de deux managers : un hiérarchique (projet) et un fonctionnel (expertise).
✅ Permet de gérer à la fois la complexité technique et les projets transverses.
⚠️ Génère des tensions entre les managers et demande de bonnes capacités de négociation.
Agile (au sens organisationnel)
Les équipes sont formées pour un projet spécifique, avec un manager-coach qui les guide et les motive. Une fois le projet terminé, l’équipe se dissout ou se recompose.
✅ Flexibilité, réactivité, responsabilisation des collaborateurs.
⚠️ Exige une culture forte et des collaborateurs formés à l’autonomie.
Il existe bien d’autres modèles d’organisation (participatif, collaboratif, entreprise libérée…), mais ils mériteraient une newsletter à eux seuls.
👉 Nuance importante : en réalité, peu d’organisations sont « pures ». Elles combinent souvent plusieurs logiques et évoluent dans le temps, comme l’a montré Henry Mintzberg.
Comment appliquer
Projeter un modèle avant de recruter
Chaque type d’organisation implique des attentes différentes pour vos managers et vos collaborateurs :
- Hiérarchique → manager sécurisant et organisé / collaborateur discipliné
- Fonctionnelle → expert technique / collaborateur autonome
- Matricielle → manager facilitateur-négociateur / collaborateur expert métier
- Agile → manager-coach / collaborateur formé à l’autonomie et à la méthode
Ce qu'il faut retenir
- Recruter ce n’est pas trouver un bon profil mais le profil adapté à votre entreprise et votre stratégie.
- La culture d’entreprise évolue avec le temps, vos enjeux et les personnes qui travaillent dans l’entreprise.
- L’essentiel est de former vos équipes à changer de logique quand le besoin s’en fait sentir, de créer la culture plutôt que la subir.
Si vous voulez en savoir plus, que vous vous posez des questions pour votre entreprise le premier rendez-vous pris depuis cette newsletter est offert !
