Mon parcours
J’ai suivi une formation à l’École Polytechnique, avec une spécialisation en sciences des matériaux et de l’environnement. En parallèle, j’ai étudié l’histoire, une double compétence qui m’a donné un regard systémique et une compréhension des évolutions sociales et organisationnelles.
J’ai été associé, directeur scientifique et membre du Codir de Neolithe, une startup deep tech. Nous avons démarré à 5 personnes dans un hangar avec 40 000 €. Lorsque je suis parti, l’entreprise comptait 200 collaborateurs, 60 M€ de levée de fonds, un laboratoire de pointe, trois brevets et trois autorisations techniques. J’ai piloté un service de 50 personnes et géré un budget annuel de 3 M€.
J’ai débuté ma carrière dans des structures où la gouvernance était parfois floue, où les décisions se prenaient dans l’urgence, sans cadre clair.
Ces expériences m’ont appris une chose essentielle : la croissance sans gouvernance solide met en danger l’équilibre de l’organisation.
Je me suis formé à l’approche systémique, spécialisé dans l’application aux start-ups avec le cabinet Everswing et au coaching d’organisation avec Aka Transformation. Cette combinaison me permet de travailler aussi bien sur la dimension technique que sur l’humain.
Après avoir vécu de l’intérieur les défis d’une hypercroissance, j’ai créé Altaer Impact en 2024 à Toulouse, pour offrir aux entrepreneurs un accompagnement qui n’existait pas : structurer la gouvernance et le management humain.
Trop souvent, les entreprises sont accompagnées sur le financier et le commercial, mais les problématiques humaines sont négligées. Résultat : conflits internes, désengagement, perte d’agilité.
Altaer Impact est né pour combler ce manque.
